马安镇陈超十三年如一日，在基层多个岗位默默耕耘，把一件件民生小事办成暖心实事；横沥镇陈伟放弃城市工作返乡，带领乡亲盘活古村资源，让四百年墨园村重焕生机。近日，两人获评“惠城区优秀共产党员”。记者走进他们的故事，记录这两名基层党员的奋斗足迹。

　　陈超：深耕基层治理，守一方平安、解万家难题

　　“群众的事，就是自己的事。”这是马安镇党群服务中心主任、平安法治办负责人陈超常挂在嘴边的一句话。陈超2003年入党以来，从群乐社区到新乐村，再到平安法治办，岗位在变，可那股“冲在最前沿、干在最实处”的劲儿从没变过。

马安镇党群服务中心主任、平安法治办负责人陈超。
 

　　2016年，陈超刚接手群乐社区党支部书记时，面对基础设施薄弱、基层治理还有待加强的群乐社区，他没有退缩，从群众最急难愁盼问题入手，带领社区“两委”班子实干苦干、扎实推进民生实事：为新乐片区32条内街小巷全编了路名、装了32个路牌，解决了自建房片区多年“无路名”的顽疾；推动新乐四路装了路灯，在群乐一街至十一街嵌了壁灯，对群乐八街和几条接驳路口做了硬底化；荷兰公馆、新乐丽苑、东安花园几个小区，还配上了户外健身器材。

　　几年下来，群乐社区成为治理有效、群众满意的优秀社区，社区先后获评全国综合减灾示范社区、2017年广东省四星级“宜居社区”等荣誉称号。

　　矛盾化解上，陈超也有一手。荷兰公馆460多户通不上天然气，他牵头拉着燃气公司、物业、业委会来回商量，硬是把这件“老大难”啃了下来。

陈超（左四）深耕基层治理，守一方平安、解万家难题。
 

　　2025年，新乐村在发展过程中面临了一些挑战，尤其是在班子建设与基层治理方面。陈超作为新乐村党总支书记，坚决扛起了攻坚重任。他拉起一支由镇平安办、司法所、征地办、村“两委”和村民代表组成的专项组，一家家走访、一场场座谈，凭着公道和韧劲，把征地这块“硬骨头”啃下来了，村里换届也顺顺当当完成，配齐配强了班子力量。

　　如今，他作为平安法治办负责人，又琢磨出“一站式接收、一揽子调处”的多元化解机制，把信访、司法、网格拧成一股绳，积极推动“平安马安”建设，今年以来成功调解纠纷60余起，化解信访积案52宗，在他的努力下，全镇治安形势持续向好，群众安全感满意度稳步提升。

　　陈伟：返乡创业，做强“强村公司”蹚出兴村路

　　墨园村的乡亲喊他“伟仔”。1992年出生的陈伟，现在是村“两委”干部、惠州市强村文旅发展有限公司董事长。两年前，他放下城里稳定的工作回村，带着大伙发展文旅产业、落地新业态，让乡亲们在家门口吃上“旅游饭”、走上增收路。

　　“我是喝墨园的水长大的，有机会就得回来。”陈伟说。但回乡创业并不容易。强村公司刚成立时，面临着无资金、无经验、无资源的困境。因此，他先从说服自家亲戚开始，做通家里工作把老宅纳入流转试点，“我是党员我带头”，这一下破了个局。

陈伟（左）日常走访村中景点处了解工作开展情况。
 

　　最难的是做老人的工作。但陈伟说：“党员身份不是光环，是责任。”为了盘活一户闲置的古宅，他前后跑了8趟，搬个小板凳坐门槛上，陪老人忆往昔、算细账——房子统一修，不用自己掏钱，每年有租金，赚了还能分红。账算清了，心也就通了。

　　如何让强村公司发展起来？陈伟和其团队经过多方调研，确立了“古村为核、文化为魂、业态赋能”的发展路径。他带着团队跑了20多家企业，筛出8家“强村合伙人”，古村咖啡馆、稻田小火车、“等风来”茶小馆、“墨园有礼”文创、农耕体验营……一批新业态次第落地，停车场、旅游步道、导览牌也跟着升级。5500平方米闲置空间，被一点点唤醒。

集体商讨盘活闲置土地。
 

　　如今，强村公司通过“公司+合作社+村民”联结，优先吸纳本村人就业，餐饮、文创、乡村体验师这些技能免费培训，直接带动100多人在家门口创业就业。2025年强村公司经营性收入破100万元，村集体收入连续两年超20万元，年接待游客60万人次。